La Conférence de Travail des Distributeurs 2024

Un nouveau voyage, un nouveau saut, pionnier et en quête de succès ultérieurs

--L'entreprise a organisé la conférence de travail des distributeurs 2024

 

La réunion était présidée par Liu Ping, secrétaire du département des ventes, participants : 15 distributeurs agréés, avec la direction de l'entreprise Hao, la technologie, les finances, M. He, M. Xi, la production des hauts ministres, les ministres après-vente et le directeur du service commercial de la salle, au total plus de 40 personnes ont assisté à la réunion.

 

Tout d'abord, M. Liu, secrétaire de l'entreprise, a prononcé un discours de bienvenue dans lequel il a chaleureusement accueilli les invités de toutes parts, réunis au début de la nouvelle année, bravant le froid, pour discuter de la stratégie de développement de l'entreprise. 2024. Lors de la réunion, les distributeurs ont été informés de l'achèvement des objectifs annuels 2023, qui s'élevaient à 120 millions de yuans, soutenant fortement la réalisation de l'objectif de ventes deMoteurs SIMO. La réunion a félicité les unités et les individus avancés en 2023, a délivré les certificats d'autorisation des distributeurs en 2024 et a fixé l'objectif de 170 millions en 2024, avec un taux de croissance cible de 10 %.

 

 

 

   

Au cours de la session interactive, les représentants des distributeurs ont partagé leurs gains et leurs pertes dans le travail de 2023, non seulement le voyage ardu, mais aussi les heureuses réalisations, ils ont demandé à l'entreprise de postuler pour la nécessité de soutenir et de fournir un soutien à la politique, à dans le même temps, les patrons ont déclaré que la réalisation de l'objectif annuel de 2024 était très confiante et déterminée.

 

Le directeur technique a présenté le développement de nouveaux produits de l'entreprise et la manière de promouvoir les moteurs antidéflagrants et les nouveaux produits, a présenté un certain nombre de méthodes et d'exigences, soulignant que lemoteur à aimant permanentest l'orientation future du développement de l'industrie.

 

Les deux contrôleurs financiers ont analysé et répondu au coût élevé des ventes de moteurs mis en avant par les patrons des distributeurs, et ont proposé de nouvelles exigences sur la manière d'accélérer la rotation des flux de capitaux.

 

M. Gao, le ministre du département de fabrication, s'est engagé sur la façon d'améliorer le taux de correspondance des moteurs pour répondre aux délais de livraison des clients, et M. Guan, le ministre en charge du service après-vente, a expliqué et proposer des mesures d'amélioration pour les problèmes qui surviennent souvent lors du processus de visite chez les clients.

 

Le directeur Zhao, en charge du soutien au projet, a souligné les questions auxquelles il faut prêter attention dans le processus d'appel d'offres et a partagé quelques suggestions sur la manière d'améliorer le taux de réussite ; Le directeur Pu, en charge de l'électricité, a partagé quelques cas pratiques sur les lacunes dans la vente des armoires de distribution et sur la manière de persuader les utilisateurs d'adopter les armoires de distribution Simo.

 

A la fin de la réunion, le secrétaire du parti de l'entreprise, M. Hao, a prononcé un discours important.

 

 

Tout d'abord, il a analysé les changements dynamiques dans le développement de l'industrie automobile et la position actuelle de Simo Motor dans l'industrie, et a souligné que nous devons avoir une vue d'ensemble dans nos affaires, quelles que soient les ventes directes de l'entreprise. Pour l'équipe ou les distributeurs, nous devons maintenir un haut degré de cohérence avec le monde extérieur, non seulement pour réguler leurs propres comportements de vente, mais aussi pour sauvegarder l'image globale de la marque Simo. Il a développé la relation entre le siège social et les distributeurs et le modèle de vente de certaines des questions sur la relation entre les deux parties pour une nouvelle interprétation, les deux parties ne sont pas seulement la relation entre l'offre et la demande, mais aussi une sorte de coopération gagnant-gagnant, le grand fleuve a un petit fleuve peut être plein de dépendance à la coexistence de la relation entre les deux parties doit être établie avec un degré élevé de confiance mutuelle dans la relation entre les deux parties, la coopération et la confiance mutuelle dans le travail pour faire des choses, pour faire de grandes choses.

 

Il a demandé aux propriétaires de distributeurs de renforcer leur confiance dans la réalisation complète de l'objectif de 2024, de se soutenir mutuellement et d'avancer ensemble.

 

M. Hao a finalement présenté l'initiative, appelant tout le monde à travailler ensemble et à faire des efforts ensemble, il n'y a aucune difficulté qui ne puisse être surmontée, il n'y a pas d'ennemi qui ne puisse être vaincu et il n'y a aucune mission qui ne puisse être accomplie. .

 

Face au nouveau parcours et au nouveau saut, tous les états-majors doivent aller de l'avant et créer de nouvelles réalisations pour la pleine réalisation des tâches visées en 2024.