La société a organisé la conférence semestrielle sur le travail de production de 2024

La société a organisé la conférence semestrielle sur le travail de production de 2024

 

Fin juillet, le ministère de la Fabrication a organisé le système de production du premier semestre 2024 pour résumer les travaux, la réunion était présidée par le ministre de la Fabrication Gao Zhihui, mais a également invitéla sociétéLa direction et la direction de la branche (département), le personnel de direction concerné pour participer à la réunion.

 

 

Tout d'abord, le haut ministre a résumé la première moitié du travail du système de production, en regardant en arrière au cours des six derniers mois, mille sentiments, nous tous dans le secteur de la production voyons clairement que nous avons réalisé des résultats au cours des six derniers mois, en grâce aux efforts conjoints de chaque employé, nous avons atteint de nombreux objectifs importants et réalisé de nombreuses avancées en cours, ces réalisations ne peuvent être séparées du soutien de la direction de l'entreprise, des services des départements et de la pleine coopération afin de mieux terminer le travail du second semestre, voici un résumé des travaux préliminaires comme suit, la réunion a été divisée en cinq parties : la réunion est divisée en cinq parties : les suivantes Afin de mieux compléter les travaux de la seconde moitié de l'année année, les travaux antérieurs sont résumés comme suit, la réunion est divisée en cinq parties.

 

I. Résumé des travaux du premier semestre 2024.

 

1. Indicateurs de production (autres indicateurs)

 

II. Opérations de production

 

1. L’équipe du projet Haute Tension

 

La valeur de la production a augmenté de 18,4% par rapport à la même période de l'année dernière.

 

Les livraisons de commandes ont augmenté de 10 % par rapport à la même période de l'année dernière.

 

Le taux moyen de réalisation du calendrier des lignes de production a atteint 94 %.

 

2. L'équipe du projet Basse Tension

 

L'achèvement des travaux a augmenté de 12 % par rapport à la même période de l'année dernière.

 

Les livraisons de commandes ont augmenté par rapport à l’année dernière.

 

Le taux moyen de réalisation du calendrier des lignes de production a atteint 94 %.

 

3. L'équipe du projet DC

 

La valeur de la production a été réalisée en moyenne à 60% par rapport à la même période de l'année dernière.

 

La livraison des commandes a été en moyenne de 20 % par rapport à l’année dernière.

 

A atteint un taux moyen de réalisation du calendrier de la ligne de production de 96 %

 

4, le système de production de chaque communication de rapport de sous-usine.

 

Les dirigeants du secteur de la production ont signalé l'achèvement des indicateurs du premier semestre 2024, car le premier semestre est insuffisant pour renforcer la sensibilisation à la coordination et à la coopération départementales, la mise en place d'un système de coordination et de coopération interministérielle, pour renforcer la coordination et la communication interministérielles. entre le département et le département ne peut être exclu du psychologique, d'adopter une attitude de coopération pour mettre fin au comportement individuel, le département face au problème, la formation de synergies dans leurs domaines de compétence respectifs. Dans leurs domaines de compétence respectifs, indépendants et responsables de faire du bon travail, aux canaux supérieurs et inférieurs de supervision mutuelle, chacun dans son propre département, chacun responsable de ses propres responsabilités, cogestion, consultations en temps opportun pour résoudre les contradictions et Les problèmes dans le travail du département et du département ne peuvent être exclus de la psychologie du département, nous devons adopter une attitude coopérative pour mettre fin au comportement individuel et consciencieusement conformément aux vues coordonnées de la division du travail à mettre en œuvre. De cette façon, nous pouvons réaliser nos tâches de production dans les délais et en douceur.

 

Système de production au second semestre

 

I. Livraison de la commande

 

Veiller en permanence à ce que le taux d'exécution des plans et des commandes soit stable et amélioré, et que les mesures de sauvegarde soient mises en œuvre conformément au document n° 8 du département de fabrication en 2023, Contrôle et évaluation des processus de production.

 

II. coûts de qualité

 

1, contrôle efficace des matières directes, digestion efficace des matières stagnantes.

 

2, matériaux non directs et pièces et outils de maintenance mécanique et électrique de faible valeur pour le contrôle efficace des outils de coupe, revitalisation des fournitures d'inventaire, pour renforcer le travail de l'outil de carte par la génération, le changement, la capacité du système.

 

3, réduire la perte du processus de production, éliminer les déchets, principalement sur la protection statique du produit et le transport dynamique pour apporter des améliorations et des optimisations, réduire la perte de qualité due au stockage ou au transport.

 

4, renforcer le processus d'auto-inspection, d'inspection mutuelle, réduire ou éliminer les déchets dus au flux de produits défectueux.

 

5. Réduire les pertes d'énergie, réduire la fréquence des heures supplémentaires, respecter la mise en œuvre des normes d'utilisation des équipements à forte consommation d'énergie, mettre en œuvre des heures supplémentaires temporaires en fonction de la situation réelle et modifier progressivement l'approvisionnement décentralisé en gaz. de l’approvisionnement centralisé en gaz.

 

III. Sécurité des équipements

 

Mettre en œuvre le raffinement du mécanisme de maintenance mobile et de maintenance par équipes pour former un état normal ; Compléter en continu les travaux de rénovation, de mise à jour et d'entretien ; Coupé dans le mécanisme de préservation de l'équipement TPM ; Établir un plan de maintenance préventive et de réparation pour les équipements individuels vieillissants et les équipements goulots d'étranglement.

 

IV. Contrôle des sites

 

1, aspects de consolidation d'équipe, optimisation de la gestion Kanban, culture de la sensibilisation au marché local ;.

 

2, amélioration du site de production, amélioration sensorielle.

 

3. Renforcer la formation de sensibilisation à la sécurité du personnel du site de production, afin d'éliminer les opérations et les commandes illégales

 

V. discours des dirigeants d'entreprises

 

Hao, directeur général de l'entreprise lors de la réunion sur le système de production dans la première moitié des travaux a été affirmé, en même temps, a également souligné les lacunes de la première moitié des six prochains mois, comment continuer à s'améliorer le travail de gestion de la production, Hao a mis en avant d'autres exigences, le système de production doit être déterminé à prendre le canal de gestion des technologies de l'information, la définition de divers types de données dans le système de production et les statistiques doivent être rigoureuses, précises, disponibles et référençables, le marché actuel Dans le ralentissement actuel du marché, nous devons être soucieux des coûts, maximiser l'activation et la digestion des matériaux en cours de fabrication et stagnants, et améliorer le taux d'utilisation des nouveaux équipements. Du temps, de la main-d'œuvre, de l'énergie et d'autres aspects pour minimiser le gaspillage, la gestion de base pour améliorer progressivement la gestion, restaurer l'évaluation de l'équipe et le mécanisme d'évaluation des employés.