La cause de développement du moteur SIMO

Cependant, d'un point de vue horizontal, le développement de l'économie non publique dans notre ville n'a pas encore atteint un autre niveau, et l'influence de l'économie non publique doit être élargie. À partir d'aujourd'hui, nous nous concentrerons sur les organisations économiques non publiques exceptionnelles de notre ville.

Certaines de ces entreprises ont une position et un rôle important dans le développement économique et social de notre ville. Certains ont des caractéristiques uniques de la philosophie des entreprises, du modèle de gestion et de l'innovation du mécanisme institutionnel. Certains ont amélioré leur compétitivité sur le marché en se concentrant sur les concepts de marque, la conservation de l'énergie et la réduction des émissions et l'innovation technologique. , Tout en se développant, nous n'oublions pas de redonner à la communauté et de faire attention aux entreprises de protection sociale.

Nous capturons leur éclat, mais nous sommes prêts à fournir une référence utile pour le développement économique non public de notre ville. Xi'an Simo Electric (Group) Co., Ltd., une entreprise bien connue de Xi'an, tous ceux qui le connaissent sait que cette entreprise a changé son nom deux fois. Les deux changements de nom de l'entreprise reflètent également l'énorme poussée apportée par la réforme du système à Simo Electric. Le prédécesseur de Simo Motor est Xi'an Motor Factory, l'une des trois principales usines automobiles du pays.

Comme de nombreuses grandes entreprises publiques, elle a également créé une brillance à l'ère de l'économie planifiée. Cependant, depuis 1993, le mécanisme est inactif, la direction est en arrière et la part de marché a diminué d'année en année ... Xi'an Electric Motor Factory a baissé et risque d'être éliminé par le marché. En 2002, une réforme a été discrètement émergé dans l'usine Motor, rationalisant l'organisation et compresseur du personnel.

La nouvelle équipe de leadership a commencé à modifier l'ancien modèle de gestion des entreprises publiques comme "grandes et complètes", pour désinvestir les fonctions sociales de l'entreprise, et établir diverses filiales spéciales et autofinancées pour amener les entreprises non contenues sur le marché et externaliser le casting, le forgeage et d'autres processus pour réduire la charge de l'entreprise. Au cours de l'année de la réforme, cela a transformé les pertes en victoires.

En 2004, après avoir goûté les fruits de la réforme réussie pour la première fois, la restructuration de Xi'an Motor Factory a fait un plus grand pas. Ils devaient être transformés en une société à responsabilité limitée. Les deux entreprises sud associées à l'usine de moteur électrique et les 31 personnes naturelles de l'usine ont tenu les actions ensemble, et les actifs appartenant à l'État ont été retirés immédiatement. Il s'agit également de la première entreprise publique dans la province du Shaanxi à être complètement restructurée. Ils ont réussi. Sans ajouter de fardeau au gouvernement, Xi'an Motor Factory a été restructurée dans "Simo Electric (Group) Co., Ltd." Dans son ensemble. La vitalité de la propriété non publique se reflète dans l'entreprise, et le mécanisme est plus flexible. Le système de salaires de travail de la pièce pour les travailleurs a changé la situation où les gens étaient frivoles dans le passé, et les lourdes récompenses pour le personnel technique de la R&D ont stimulé le point culminant de l'innovation des produits.

L'économie de production de l'entreprise s'est développée rapidement et sainement. En 2006, Simo Motor est devenu un leader de l'industrie. En 2007, afin de résoudre le goulot d'étranglement des capitaux rencontré dans le développement ultérieur de l'entreprise, Simo Electric a été restructuré dans une société de stock conjointe pour la deuxième fois. Cette transformation des actions a attiré l'attention dans l'industrie manufacturière. Un certain nombre d'entreprises à l'intérieur et à l'extérieur de la province souhaitent prendre des actions. Sany Heavy Industry, un géant de la fabrication d'équipements intérieurs bien connue, a également entendu le vent et a investi plus de 15 millions d'actions. Ce qu'il voit, c'est le potentiel du développement de Simo Motor. Fin 2007, la nouvelle Simo Electric (Group) Co., Ltd. est née. Il s'agit maintenant d'une entreprise de groupe composée d'une entreprise de base et de 12 filiales.

Le moteur simo d'aujourd'hui est la deuxième plus grande production de l'industrie automobile nationale. Plus de 1 800 variétés de produits sont exportés vers 40 pays et régions. L'industrie a augmenté au taux le plus rapide pendant sept années consécutives. Les bénéfices et les impôts sont passés de 9,46 millions en 2000 à 75,8 millions en 2007, et les revenus des employés ont également presque doublé; En 2007, il a atteint 1,2 milliard d'actifs totaux et un chiffre d'affaires annuel de 2 milliards de yuans. D'un autre côté, les deux autres entreprises publiques qui étaient autrefois classées parmi les trois principales usines de moteur nationales en même temps, l'une s'est retirée de l'industrie automobile, et l'autre a été restructurée tardivement et fonctionne actuellement de manière lugubre.

En 2008, Simo Electric était occupé avec une chose, qui était inscrite et financée, espérant agrandir l'entreprise grâce à un financement direct. Au premier semestre, en vertu de la forte recommandation du gouvernement municipal, Simo Electric a mis fin à la période de conseil en inscripteur et attend de participer à la réunion d'approbation de la Securities and Exchange Commission. Dans le même temps, l'entreprise prévoit de se développer après être rendu public.

En 2010, les revenus des ventes du groupe ont atteint 3 milliards de yuans et efforcent 5 milliards de yuans. La fusion de l'usine de moteur de Mongolie intérieure, Shandong Zhangdian Motor Factory ... Le plan de Simo Motor sera lancé dans tout le pays. [Commentaire] L'histoire du développement de Simo Electric peut être condensée en quelques mots, réforme, réforme puis réforme. Ils poursuivent non seulement les intérêts des grandes entreprises publiques, mais par restructuration, brisent le conservatisme et retirent leurs propres actifs pour attirer des entreprises étrangères à participer aux actions; Ils ne prennent pas le financement indirect des prêts bancaires et se préparent activement au financement de l'inscription directe. Ce sont des tentatives audacieuses encore et encore qui ont fait du leader de l'industrie d'aujourd'hui. Faire un usage complet de ses propres avantages institutionnels et des mécanismes constamment innovants sont la pierre angulaire du développement des entreprises non publiques.